Poradenství
Není v silách jednoho manažera do hloubky a odborně obsáhnout všechny problémy, zejména ty, se kterými se setká ve své profesní kariéře pouze výjimečně.
-
Fúze, akvizice, reorganizace nebo restrukturalizace jsou právě těmi zásadními momenty, kdy se vyplatí využít externí pomoc. Konzultace s týmem, který ve své praxi řešil obdobné výzvy již mnohokrát, výrazně urychlí a zjednoduší celý proces a může významně přispět k úspěšnému výsledku.
V praxi dosahujeme dobrých výsledků také proto, že každou práci vykonáváme spolu se zaměstnanci společnosti. Od začátku je angažujeme na tvorbě zlepšení a změn tak, aby dosažení cílů a výzev přijali za své.
Poradenské služby:
-
Analýza a optimalizace procesů
Nalézání "úzkých míst", jejich odstraňování, minimalizace činností, které nepřinášejí zisk a nejsou pro zákazníka důležité; Zavádění interních nástrojů trvalého zlepšování.
-
Outplacement
Pomůžeme Vám zvládnout nelehký úkol propouštění ve Vaší společnosti s minimálními negativními dopady.
-
Strategie a řízení změn
Jak dál - podpora při aktualizaci podnikové strategie, při hledání budoucích příležitostí, šancí a rizik, co zlepšit, co inovovat; Podpora při řízení rozsáhlých změn typu fúze, restrukturalizace, personální změny, přechody na jiné standardy práce a podobně.
-
Pravomoce a odpovědnosti
Co kdo musí umět a za co je odpovědný - stanovení a popis pravomocí a odpovědností pro dané pozice jako základ pro tvorbu a zavádění kompetenčního modelu, nástrojů hodnocení výkonnosti a kritéria výběru pro přijímání nových pracovníků. zmena
-
Rozvoj lidských zdrojů
Návrhy integrovaných systémů vzdělání a rozvoje lidských zdrojů; Analýza úrovní potřebných znalostí a dovedností; Design a realizace přechodu na učící se organizaci, zasazení do rozvojových procesů společnosti.
-
Procesní poradenství
Identifikace málo zjevných příčin problémů a obtíží (tzv. "nejde to") - od prvních příznaků k podstatě a nápravě; Business Essentials a Corporate housecleaning - nástroje komplexního zhodnocení stavu podniku a návrhu dalšího efektivního postupu.
-
Hodnocení výkonnosti
Jak funguje motivace; Hodnocení výkonnosti zaměstnanců jako nástroj managementu; Změna a formování postojů zaměstnanců; Optimalizace systému odměňování.
-
Firemní kultura
Vytváření a změna firemní kultury a klimatu s cílem: Podpořit motivaci; Zvýšit loajalitu pracovníků, a tím snížit fluktuaci; Podpořit šampiony; Nastolit kulturu výkonnosti spolu s posílením tzv. work and life balance.
-
HR business partnerem
Role personalisty jako business partnera - nové poslání, požadavky a postupy; Zavádění progresivních HR procesů a standardů.
-
Nástroje finančního řízení
Tvorba nástrojů přimého a nepřímého řízení; Procesy generování podkladů pro kvalifikované rozhodování - finanční a nefinanční ukazatele; Integrace finančních a nefinančních ukazatelů jako základ pro manažerské rozhodování; Implementace controllingových modelů.